Siguiendo a Warren Buffett

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orangebull
11:02 el 14 junio 2013

3 Cosas que he aprendido de Warren Buffett por Bill Gates

Acabo de ver este articulo en Linkedin que me parece interesante:

Version Original (en inglés) - traduccion en castellaño mas abajo:

I’m looking forward to sharing posts from time to time about things I’ve learned in my career at Microsoft  and the  Gates Foundation . (I also post frequently on  my blog .)

Last month, I went to Omaha for the annual  Berkshire Hathaway shareholders meeting. It’s always a lot of fun, and not just because of the ping-pong matches and the newspaper-throwing contest I have with Warren Buffett. It’s also fun because I get to learn from Warren and gain insight into how he thinks.

Here are three things I’ve learned from Warren over the years:

1. It’s not just about investing.

The first thing people learn from Warren, of course, is how to think about investing. That’s natural, given his amazing track record. Unfortunately, that’s where a lot of people stop, and they miss out on the fact that he has a whole framework for business thinking that is very powerful. For example, he talks about looking for a company’s moat—its competitive advantage—and whether the moat is shrinking or growing. He says a shareholder has to act as if he owns the entire business, looking at the future profit stream and deciding what it’s worth. And you have to be willing to ignore the market rather than follow it, because you want to take advantage of the market’s mistakes—the companies that have been underpriced.

I have to admit, when I first met Warren, the fact that he had this framework was a real surprise to me. I met him at a dinner my mother had put together. On my way there, I thought, “Why would I want to meet this guy who picks stocks?” I thought he just used various market-related things—like volume, or how the price had changed over time—to make his decisions. But when we started talking that day, he didn’t ask me about any of those things. Instead he started asking big questions about the fundamentals of our business. “Why can’t IBM do what Microsoft does? Why has Microsoft been so profitable?” That’s when I realized he thought about business in a much more profound way than I’d given him credit for.

2. Use your platform.

A lot of business leaders write letters to their shareholders, but Warren is justly famous for his. Partly that’s because his natural good humor shines through. Partly it’s because people think it will help them invest better (and they’re right). But it’s also because he’s been willing to speak frankly and criticize things like stock options and financial derivatives. He’s not afraid to take positions, like his stand on raising taxes on the rich, that run counter to his self-interest. Warren inspired me to start writing  my own annual letter about the foundation’s work. I still have a ways to go before mine is as good as Warren’s, but it’s been helpful to sit down once a year and explain the results we’re seeing, both good and bad.

3. Know how valuable your time is.

No matter how much money you have, you can’t buy more time. There are only 24 hours in everyone’s day. Warren has a keen sense of this. He doesn’t let his calendar get filled up with useless meetings. On the other hand, he’s very generous with his time for the people he trusts. He gives his close advisers at Berkshire his phone number, and they can just call him up and he’ll answer the phone.

Although Warren makes a point of meeting with dozens of university classes every year, not many people get to ask him for advice on a regular basis. I feel very lucky in that regard: The dialogue has been invaluable to me, and not only at Microsoft. When Melinda and I started our foundation, I turned to him for advice. We talked a lot about the idea that philanthropy could be just as impactful in its own way as software had been. It turns out that Warren’s brilliant way of looking at the world is just as useful in attacking poverty and disease as it is in building a business. He’s one of a kind.

 

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Tengo muchas ganas de compartir mensajes de vez en cuando acerca de las cosas que he aprendido en mi carrera en Microsoft y la Fundación Gates. (También publicar con frecuencia en mi blog.)
 
El mes pasado, fui a Omaha para la reunión anual de accionistas de Berkshire Hathaway. Siempre es muy divertido, y no sólo por los partidos de ping-pong y el concurso diario de lanzamiento tengo con Warren Buffett. También es divertido porque me permite aprender de Warren y comprender mejor cómo piensa.
 
Aquí hay tres cosas que he aprendido de Warren en los últimos años:
 
1. No es sólo acerca de invertir.
 
Lo primero que la gente aprende de Warren, por supuesto, es la forma de pensar acerca de la inversión. Eso es natural, dado su historial impresionante. Por desgracia, que es donde un montón de gente parada, y se pierden en el hecho de que él tiene un marco general para el pensamiento de negocios que es muy poderoso. Por ejemplo, habla de buscar de una empresa foso su ventaja competitiva-y si el foso está disminuyendo o creciendo. Él dice que un accionista tiene que actuar como si él tiene la totalidad del negocio, mirando el flujo de beneficios futuros y decidir lo que vale. Y usted tiene que estar dispuesto a pasar por alto el mercado en lugar de seguirlo, porque quiere tomar ventaja de los errores-los del mercado las empresas que se han underpriced.
 
Tengo que admitir que, cuando conocí a Warren, el hecho de que tenía este marco fue una verdadera sorpresa para mí. Lo conocí en una cena de mi madre había puesto juntos. De camino allí, pensé: "¿Por qué iba yo a querer hacer frente a este tipo que recoge las acciones?" Pensé que sólo utiliza diversos relacionados con el mercado de volumen cosas-como, o cómo el precio había cambiado con el tiempo a tomar sus decisiones. Pero cuando empezamos a hablar de ese día, él no me pregunta acerca de cualquiera de esas cosas. En su lugar, comenzó a hacer grandes preguntas sobre los fundamentos de nuestro negocio. "¿Por qué no puede hacer lo que IBM Microsoft hace? ¿Por qué Microsoft ha sido tan rentable? "Fue entonces cuando me di cuenta de que pensaba acerca de los negocios de una manera mucho más profunda de lo que le había dado el crédito correspondiente.
 
2. Utilice su plataforma.
 
Muchos de los líderes de negocios escribir cartas a sus accionistas, pero Warren es famosa por su. En parte eso se debe a su buen humor natural, brilla. En parte es porque la gente piensa que le ayudará a invertir mejor (y tienen razón). Pero también porque ha estado dispuesto a hablar con franqueza y criticar cosas como las opciones sobre acciones y derivados financieros. No tiene miedo a tomar posiciones, al igual que su posición en el aumento de impuestos a los ricos, que van en contra de su propio interés. Warren me inspiró a empezar a escribir mi carta anual sobre el trabajo de la fundación. Todavía tengo mucho camino por recorrer antes que la mía es tan buena como la de Warren, pero ha sido útil para sentarse una vez al año y explicar los resultados que estamos viendo, tanto buenas como malas.
 
3. Sepa lo valioso que es su tiempo.
 
No importa cuánto dinero usted tiene, usted no puede comprar más tiempo. Sólo hay 24 horas en el día de todos. Warren tiene un agudo sentido de esto. Él no deja que su calendario se llenan con reuniones inútiles. Por otro lado, es muy generoso con su tiempo para la gente que confía. Da a sus asesores cercanos a Berkshire su número de teléfono, y que sólo él puede llamar y que va a contestar el teléfono.
 
Aunque Warren hace un punto de encuentro con decenas de clases de la universidad cada año, muchas personas no llegan a pedirle consejo sobre una base regular. Me siento muy afortunado en ese sentido: El diálogo ha sido muy valioso para mí, y no sólo a Microsoft. Cuando Melinda y yo empezamos nuestra fundación, me dirigí a él para pedirle consejo. Hablamos mucho sobre la idea de que la filantropía podría ser tan impactante a su manera como el software había sido. Resulta que la brillante forma de ver el mundo de Warren es tan útil en la lucha contra la pobreza y la enfermedad, ya que es en la construcción de un negocio. Es único en su clase.

 

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interesante articulo gracias.

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