Josep Prats Orriols  

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10:36 el 27 septiembre 2013

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Integrar talento

27 de septiembre de 2013

Tradicionalmente las grandes compañías han combinado el crecimiento orgánico, el que generan los recursos técnicos y humanos de la propia empresa, con la expansión procedente de fuentes externas mediante la integración en el grupo de antiguos competidores, proveedores o clientes.

En función del tipo de negocio la expansión no orgánica toma distintas formas. Desde la simple adquisicíón del 100% del capital de una compañía competidora, o la joint venture con una empresa con la que se comparten clientes, a la simple integración en plantilla de un profesional. Compras, alianzas, fichajes, o combinaciones de estas tres vías son distintas formas de captar talento externo. 

Esta misma semana algunas de las compañías que tenemos en cartera han anunciado operaciones como las descritas. Air Liquide adquiere Voltaix, una fabricante de materiales utilizados en la industria de semiconductores, fundada en 1987 y con 185 empleados, con una gama de productos que complementa la de la francesa. Esta adquisición se produce tras un período prolongado de trabajo conjunto para la oferta de soluciones integradas para los fabricantes de semiconductores que incluían productos de ambas compañías. 

BASF ha lanzado una oferta pública de adquisición sobre el 100% del capital de la americana Verenium, una compañía especializada en biotecnología de enzimas en una operación que significa valorar la empresa en 48 Mn€, pagando una prima del 56% sobre la cotización media de la compañía en los últimos 6 meses. El consejo de administración y el equipo directivo de Verenium acudirá a la oferta. 

LVMH anuncia dos alianzas, una con el zapatero Nicholas Kirkwood, y otra con el modisto Jonathan Anderson, dos profesionales de 33 y 29 años de edad respectivamente. El primero tiene una compañía propia ya desarrollada, que en la actuallidad ya está distribuyendo sus productos en 150 puntos de venta. LVMH adquirirá la mayoría del capital y Nicholas Kirkwood seguirá como socio minoritario.

En el caso de Jonathan Anderson, LVMH adquirirá una participación minoritaria en su empresa, J.W. Anderson, cuyo único activo es su marca, conservando el modisto la condición de socio mayoritario. A la vez, el modisto será nombrado director creativo de la filial española del grupo, LOEWE. 

La gran industria química compra medianas empresas innovadoras. La industria del lujo establece alianzas con profesionales creativos. Ambas están adquiriendo talento para integrarlo en su organización. Los egos de los científicos e ingenieros no son lo mismo que las sensibilidades  de los creativos y diseñadores. Los primeros aceptan ser simples empleados. Los segundos se sienten más cómodos siendo aliados estratégicos, Christian Dior, Coco Chanel, Yves Saint Laurent, Cristobal Balenciaga, fueron en su día personas de carne y hueso. Hoy ya fallecidos, ya han integrado plenamente  su talento en las organizaciones con las que se aliaron estratégicamente, y son excelentes marcas. Sobre todo de productos químicos, como los perfumes.

Josep

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Tienes toda la razón, el incrementar el talento de la empresa es de lo más importante que pueden hacer, con los beneficios.

¿Hay algo más sensato que incorporar talento, acompañado de trabajo y honradez?

Siempre hay que saber rodearse de los mejores en cada campo...

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