Ocobriga (341º) 

Este artículo ha sido marcado como molesto Deshacer
Ocobriga
14:04 el 11 junio 2012

Estrategias competitivas (III): Ventajas de suministro.

ATENCIÓN: El post contiene spoilers del libro Competition Demystified.

Continuamos nuestra incursión en el libro de Greenwald, iniciada aquí, y continuada aquí. En el capítulo de hoy, veremos con mayor detalle en qué consisten las ventajas de suministro.

El tener una estructura de producción “low-cost” que no pueda ser replicada por la competencia o por los potenciales “asaltantes” significa para la compañía el poder obtener buenos márgenes en las situaciones de mercado habituales, (y permite defender su posición manteniendo mínimas rentabilidades en situaciones de mercado en las que la competencia presenta pérdidas). Esta posición privilegiada evita que muchos potenciales competidores intenten siquiera el “asalto” al mercado.

Las estructuras de producción con bajos costes se deben bien a:

  1. bajos costes de las materias primas o bien, 
  2. a tecnología propia (por ejemplo, un proceso de producción o productos protegidos por patentes). 
Mientras dure la patente, la protección es prácticamente absoluta. Ejemplos clásicos de estas situaciones son Xerox (fotocopiadoras), Kodak y Polaroid (carrete fotográfico) y las compañías farmacéuticas. El caso más reseñable de procesos de producción protegidos sería Alcoa, que monopolizó durante años el mercado del aluminio mediante patentes y procesos. El punto débil de las patentes es su limitada duración en el tiempo, que no se puede comparar a otro tipo de situaciones en que la dominancia del mercado se extiende durante varias décadas (Coca-cola, IBM…).

Otro camino a la reducción de costes en la cadena productiva es la llamada “curva de aprendizaje”, en la que a medida que se fabrican más y más elementos, se ajustan procesos de producción que mejoran la eficiencia. 

Así, por ejemplo, en las industrias químicas, biotecnología y de semiconductores, las empresas dominantes en el mercado son también las que consiguen unos menores costes de producción. Su mayor cuota de mercado, les permite ir siempre por delante respecto a la competencia en la curva de aprendizaje de los procesos de fabricación. Al igual que con las patentes, la vida útil de este tipo de ventajas es limitada. Llegado a un determinado nivel de producción, el proceso está suficientemente optimizado, y cuando la competencia alcanza dicho nivel, la ventaja desaparece. Esta sería la situación de RCA, el en su día pionero fabricante de aparatos de radio en los años 20, y dominador del mercado en su momento. Sin embargo, con el paso de los años, las radios se volvieron un producto menos “esotérico”. 

La moraleja es que, a largo plazo, todo se convierte en una “tostadora”, y la fabricación de tostadoras no es precisamente conocida por sus tecnologías patentadas, ni por sus espectaculares rentabilidades

Hemos comprobado que las ventajas basadas en tecnología propietaria, o en mejoras de los procesos productivos son limitadas en el tiempo, pero ¿y las basadas en bajos costes de los “imputs”? El mercado laboral, los mercados de materias primas, y los mercados de otros materiales y servicios intermedios son generalmente muy competitivos, por lo que es extraño encontrar ventajas en estos aspectos. Pueden existir mercados con fuertes presiones sindicalistas, donde un entrante que no esté sometido a estas presiones obtenga algunos beneficios, pero ¿qué impediría a otros seguir su camino? Una empresa puede establecer una factoría en China y beneficiarse temporalmente de los menores costes, pero si tiene éxito, otros la seguirán, y la ventaja desaparecerá. 

Con esto se deduce que las barreras de entrada basadas en las ventajas de suministro son, generalmente, las más débiles, puesto que la duración de sus efectos tendrá “fecha de caducidad” en la mayoría de los casos.

A largo plazo, todo se convierte en una "tostadora".

Publicar Ocultar ¿Quieres hacer públicos tus favoritos? Publicar No por el momento
0 comentario
1 vez compartido
 Comentar

Artículos relacionados en Finect

Cómo opera un Hedge Fund tipo Long/Short ( L/S

Artedeinvertir


Una de las estrategias más populares dentro de los hedge fund se denomina long/short. Consiste en realizar apuestas alcistas y bajistas dentro de un mismo fondo, y a veces usando apalancamiento. En el video de hoy ...

Qué es un hedge fund y porqué se han vuelto tan populares

Artedeinvertir


En el video de hoy explicaremos qué es un hedge fund, qué estrategías siguen, porqué han crecido tanto y qué comisiones cobranUn saludo y buena inversion.Canal de Youtube.................... https://www.youtube.com/cha...

¿Qué categorías de fondos los han hecho mejor en la primera mitad del año?

ImantiaCapital


Sergio Ríos @SergioRios , nuestro gestor de fondos de fondos, analiza el comportamiento de las diferentes categorías de fondos en el primer semestre de 2016: Cruzado el ecuador del año, es interesante re...

Ejemplos de cómo gestiona sus estrategias un gestor profesional

Ufano


A continuación podéis ver un video que grabé ayer en el que explico con detalle las últimas estrategias que he realizado en las carteras que gestiono en GPM.Siempre he considerado necesario explicar con total transpa...

Últimos artículos del blog de Ocobriga

Fin de la primera parte (+94%)
16 Comentarios
3 años después
6 Comentarios
Resultados 2013
5 Comentarios
Resultados año 2: - 4,3%
4 Comentarios
Diciembre: -2,7% // Año 2013: +28%
4 Comentarios
Resultados Noviembre: +1,6%
3 Comentarios
Estrategias competitivas (VII): Juegos estratégicos (1/2)
3 Comentarios
Octubre: -3,8%
9 Comentarios
Estrategias competitivas (VI): Evaluación de ventajas competitivas
0 Comentarios
Estrategias competitivas (V): Interacción de ventajas de suministro y demanda
4 Comentarios

app version

Wed Nov 02 13:34:35 CET 2016

2221

79dd84889bae13e7769f41dc060a3ba472981ca5