Cinco errores habituales de los asesores financieros con sus clientes
Acabo de leer en marketwatch este interesante artículo que, entre Google Translate y yo, hemos traducido rápidamente.
Como en Unience estamos de los dos tipos de "actores", asesores y particulares, os propongo que comentáseis a continuación cómo lo veis vosotros, qué otros errores suele haber, cómo mejorar la comunicación entre asesor y asesorado... etc, etc.
Ahí va eso:
1. Preguntas sin respuestas detalladas o profundas
Los clientes tienen derecho a saber lo que un asesor está haciendo con su dinero y por qué, y cuál es la estrategia o los costes de la inversión. Los buenos asesores explican su razonamiento con todo el detalle que el cliente quiere.
"Yo lo llamo la divulgación de descubrimiento completo y total" dijo Kevin Ellman, presidente ejecutivo de la firma de banca privada Solutions, LLC en Ridgewood, NJ" Un cliente tiene que entender cuál es el proceso del asesor. ¿Qué van a hacer?¿Cómo se va a hacer? Es responsabilidad del asesor explicarse bien, debido a que no todo el mundo sabe lo que debe hacer.
2. Utiliza la jerga y hablar por encima del hombro
A veces los asesores de tratar de impresionar a los clientes con
la jerga de la industria, o asumir que la gente entiende,
naturalmente, las finanzas personales y la jerga de la
inversión. O tal vez un consejero no quiere aparecer
condescendiente, y así, mantendrá una conversación en un nivel
alto.
"Es mucho mejor preguntar que dar por
asumido", comenta Elaine Scoggins, asesora financiera con
Merriman en Seattle. Ella sugiere que los asesores utilicen
afirmaciones como: "Páreme si empiezo a utilizar palabras que
no entiende"
La planificación financiera es compleja
- eso es lo que usted paga. Pero el asesoramiento financiero no
tiene por qué ser complicado. Sheryl Garrett, fundador de la Red
de Planificación Garrett, un grupo de asesores financieros,
considera que los consejeros deben prestar atención a la fase de
Albert Einstein: "Si no lo puedes explicar de modo sencillo,
no lo entiendes bien"
3. La comunicación es poco frecuente y poco clara
La crisis de los mercados financieros ha demostrado la
importancia de que los asesores y los clientes permanezcan en
estrecho contacto en todo momento, pero especialmente cuando
golpea una crisis.
"La comunicación corta y frecuente
es mejor que la comunicación infrecuente y larga," dijo Scott
Kays, presidente de Kays Financial Advisory Inc. en
Atlanta. Además, los asesores deben comunicarse de muchas maneras
diferentes: correo electrónico, conference call, boletines de
noticias... Kays incluso aparece en un programa de radio local.
"Los clientes te perdonan por equivocarte", dijo,
"pero no perdono por tratarles mal y no ser accesible cuando
más lo necesiten".
4. No prestar atención a los conyuges
Supongamos que usted es un asesor y un marido y la esposa entran en su oficina. Uno de los dos es más locuaz, obstinado y se proclama responsable de las decisiones financieras del hogar. Así que usted se centra en éste conyuge y mantienes con él una animada conversación sobre las finanzas y los objetivos.
No es buena idea. Mientras que la mitad de una pareja puede tener
la conversación, la otra realidad mueve los hilos. Las grandes
decisiones son con frecuencia los asuntos familiares. Los asesores
inteligentes harán participar al socio más silencioso,
preguntándole si tiene algo que añadir.
Norma Boone,
presidente de Mosaic Partners Inc en San Francisco, dice que a
veces se gira hacia la esposa del cliente y le dice: "¿Qué
piensas sobre esto?" antes de seguir adelante.
5. Carteras empaquetadas
Algunos asesores segmentan a sus cientes en conservadores, moderados o agresivos, pero a continuación, utilizan una propuesta única de cartera para todos.El cliente quiere un asesor que se forme sus puntos de vista de modo independiente y coherente ", dijo Mills. "El negocio de la inversión es esencialmente un negocio de ventas y [que] trata de llegar a los productos y los venden. Tienes que tener cuidado con eso y asegurarse de que está recibiendo asesoramiento personalizado que está diseñado para satisfacer sus necesidades.