Josep Prats Orriols

(JPrats)

Gestor de Abante European Quality

Madrid. Madrid. ESPAÑA.

Liderdependencia


Escrito 14 Aug 13

14 de agosto de 2013

Apple registraba ayer una importante subida en su cotización bursáti. El anuncio, por parte del conocido inversor Carl Icahn, de que posee una pàrticipación relevante en la compañía y que confía en el futuro de la misma tras hablar con su actual líder, Tim Cook, disparó la cotización. Era el contrapunto a los malos augurios para el futuro de un Apple huérfano de Steve Jobs que expresaba el fundador de Oracle, Larry Ellison.

En general, no me gustan las compañías que dependen de tener o no un lider fuerte, reconocido o famoso. Acepto que sea así, y lo comprendo, si el lider ha sido el fundador de la compañía. Pero no creo, en general, en los ejecutivos estrella. En el Euro Stoxx 50 pocas son las compañías que tienen un lider claro, indiscutible, cuyo nombre se identifica con el de la compañía. En la mayor parte de los casos en que ello es así, dicho lider es, o fundador o miembro de la familia fundadora de la compañía y mantiene una posición accionarial relevante. En esta categoría pueden incluirse, con mayores o menores matices, los líderes de Santander (Emilio Botín), Inditex (Amancio Ortega), LVMH (Bernard Arnault), Danone (Franck Riboud), Volkswagen (Ferdinand Piëch) y Arcelor Mittal (Lakshmi Mittal).  Entre las compañías americanas que tengo en cartera Apple (Steve Jobs) era la única que respondía a este patrón.

Un líder es esencial para crear una compañía y para hacerla crecer. Pero alcanzado cierto tamaño, las buenas compañías tienen que ser capaces de independizarse del líder, deben tener una vida propia.En su propio seno, tienen que identificar a aquellos profesionales que, con formación, talento, dedicación y compromiso, sean capaces de asumir las mayores responsabilidades directivas. Solo así pueden llegar a ser centenarias. 

Un buen amigo y, para mi, un gran maestro en el mundo de la inversión, en una reunión con el máximo ejecutivo de una compañía cotizada, que  resaltaba la importancia de conocer al líder de la empresa (según él, él mismo)  para decidir si invertir o no en ella, hizo la siguiente reflexión.  Mire, yo antes de invertir en una empresa me leo las últimas cinco auditorías y comparo sus resultados con los de la competencia y, solo después de haberlo hecho, quiero conocer al máximo ejecutivo.Si de la realidad fundamental de la empresa obtengo la conclusión de que tiene un modelo de negocio sostenible y me la ofrecen a un precio razonable, y me cercioro de que el máximo ejecutivo es una persona sin especial sustancia ni talento (en realidad la expresión empleada fue algo más dura), entonces compro. Porque quiere decir que la empresa es tan buena que la acción de una sola persona, por importante que se crea, no hará variar significativamente su futuro.

Josep

 

 

 

 

Comentarios (4)

JLM_II Partner en Alaluz Capital, SGIIC, SA

14 Aug 13

Buenos días, Josep,


Una vez más, no puedo estar más de acuerdo con tu post. Solo añadiría
que, para mí, la importancia de conocer al máximo directivo de la
empresa radica en cerciorarme de que no sea tan
"incompetente" como para hacer hundirse a una empresa buena.
Porque se dan casos de excelentes negocios que por la negligencia del
"alto directivo" acaban hundiéndose.


Un abrazo


arturop https://foro.masdividendos.com/

14 Aug 13

Creo que su amigo y mentor se copió del maestro Buffett (o igual fue
al revés :-), quien dice que busca compañías que un idiota pueda
gestionar (y seguir siendo un buen negocio) porque tarde o temprano
uno acabará haciéndolo


14 Aug 13

Estoy completamente de acuerdo con el fondo del artículo. En una
empresa y en cualquier equipo, la dependencia del buen hacer de una
persona es peligrosa. Yo que gestiono equipos de trabajo siempre he
tenido presente que cuando dependes en exceso de alguien, hay que
llevarse especial cuidado. Se te va esa persona y se ha fastidiado.
Tenía un responsable que decía que cuando en un equipo había
dependencia de alguien, había que echarlo ... Un poco extremista pero
comparto el fondo.


Sin embargo, me gustaría hacer un matiz. Creo que el líder no sólo es
necesario en las etapas en que comentas sino, sobre todo, cuando la
empresa se encuentra en un bajón importante. Es la persona que tiene
que liarse la manta a la cabeza y dirigir hacia nuevos rumbos,
normalmente desconocidos, a la compañia. Estoy actualmente sufriendo
el hecho de no tener a alguien a la cabeza que sepa dar el bandazo
necesario para "liderar" la nueva senda de la compaía en la
que estoy. Eso sí, una vez redirigido el rumbo, efectivamente, debe de
ser capaz de dejar que ya cada uno haga su papel y no pretender que
cualquier decisión y gestión dependa de él.


En definitiva, el líder, como cualquier otro rol de la empresa, es
necesario pero no en todo momento. Y si uno es un buen lider, sabe
cuando le toca sobresalir y cuando construir equipo y estar en la retaguardia


15 Aug 13

@arturop, estaba pensando en la misma cita que tú.


Josep, ¿cómo ves Apple tras la marcha de jobs? Entiendo que estás más
con Carl que con Larry porque estás invertido. Algún día podrías hacer
un artículo sobre Apple y tecnológicas. Es un sector en el que me
daría muchomiedo entrar (casos Motorola, Nokia, BB...)


Gracias por el artículo Josep.