Xavier Brun Lozano

(xavierbrun)

PhD. Gestor en Solventis AV y apasionado del análisis

ESPAÑA.

¿Podemos llegar a competir con Apple? Ventaja competitvia: tamaño


Escrito 29 Oct 14

Os dejo un link a un artículo que escribí para la revista online de la Universitat Pompeu Fabra donde soy profesor. Igualmente os recomiendo la lectura del blog, un tema desde varias prespectivas. 

Hablo de la ventaja competitiva del tamaño, que si importa. 

Link: http://bit.ly/1yHJzIR ?

 

¿Podemos llegar a competir con Apple? Ventaja competitvia: tamaño

 

" ¿Podemos llegar a competir con Apple, Intel, GlaxoSmithKline o Bayer? Si nos paramos a pensar, seguramente no. La razón no es otra que su ventaja competitiva: las patentes. Además de querer competir, cada año deberíamos invertir grandes cantidades de dinero en I+D (investigación y desarrollo). En concreto, Apple invirtió el año pasado 4.500 millones de dólares; Intel, 10.000; Glaxo, 6.100 y Bayer, 4.200. Unas cantidades que bien invertidas pueden dar muy buenos resultados.

Warren Buffett definió muy bien la ventaja competitiva como el foso de un castillo (moat en inglés). Si el castillo es un negocio, éste estará muy bien defendido si sus ventajas competitivas (el “foso”) son profundas y duraderas. De existir, permiten a la empresa aplicar precios superiores, vender más productos o tener mejores costes; en definitiva, tener mayores rentabilidades que sus rivales. Por este motivo, para intentar obtener alguna ventaja competitiva, las empresas con buenos gestores suelen invertir en I+D....

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