Xavier Brun Lozano

(xavierbrun)

PhD. Gestor en Solventis AV y apasionado del análisis

ESPAÑA.

Value trap: la caja mágica


Escrito 27 Jun 14

Cuando era pequeño me quedaba maravillado con los trucos de Tamariz, Andreu y Coppferfield. Y… porque negarlo, hoy día me quedo fascinado con los trucos del Mago Pop o Dynamo. Al final sabes que hay truco, pero te quedas maravillado. Pues más o menos esto es lo que me pasó con la siguiente empresa. Primero genera ilusión, después destapa una sonrisa y por último ves el truco.

Primero os doy los números:

Los datos en azul son datos cerrados y los datos en negro son extraídos de consenso de bloomberg.

1) Fase Ilusión

Al ver estos números uno se queda maravillado, una empresa con un EV casi cero, con un incremento de beneficios año tras año, un margen ebit relativamente constante. Va aumentando a buen ritmo las ventas. En fin, una empresa con una cuenta de resultados imparable.

2) Fase Sonrisa

La sonrisa aparece cuando encima la empresa está generando caja año tras año y que si decide repartirla toda en dividendos la rentabilidad sería próxima al 100%. Nada mal...

Así que esto me animó a analizar uno poco más la empresa.  Además la mayoría del accionariado (40%) lo tiene el CEO (Sr. Meerson), por lo que la alineación de intereses es cierta.

3) Fase Truco

Aquí es donde aparece el truco. La empresa es un turoperador de vuelos chárter con 44 aviones propios y 6 alquilados. En concreto, la empresa tiene tres segmentos: venta de billetes de avión chárter low cost, venta de paquetes turísticos y transporte logístico (aprovechando los aviones). Algo parecido a Viajes Marsans, Viajes Corte Ingles… Así que empezó a no gustarme pero como tenía caja pensaba que el riesgo de quiebra estaba lejos.

Pero sacaron resultados anuales el jueves 26 de junio y la acción hizo esto (-30%):

El motivo de tal caída no fue por los malos resultados anuales (que fueron excelentes) sino porque el CEO dijo que los resultados del 2015 no sería lo que prevén el mercado, esto es un profit warning en toda regla. Pero la pregunta formulada es: ¿el año malo es este o son todos? Parece ser que será este y quizá el siguiente, pero que no parece que el negocio desaparezca de la noche a la mañana.

Pero el truco no es este, el truco o value trap (trampa de valor) reside en el cálculo o cómputo de la caja.

Fijaros que el año fiscal termina en Marzo. La razón no la se pero si veo que en el balance aparece un pasivo llamado “deferred revenue” o ventas diferidas. Al tratarse de un touroperador cobra los paquetes de vacaciones por adelantado, que son disfrutados en verano. Por tanto, contablemente la empresa hace:

1º: una vez el cliente paga el paquete de vacaciones que gozará en verano:

La empresa cobra caja (supongamos 100) que va contra una partida de pasivo (la deferred revenue)

2º: una vez el cliente disfruta del paquete de vacaciones (en verano) la empresa pasa la partida del pasivo (deferred revenue) a ventas.

Además le obliga el gobierno a no poder tocar ese dinero y así evitar problema con el cliente.

A la caja hemos de eliminar el dinero anticipado por parte de los clientes, ya que es caja no disponible por parte de la empresa. Entonces, el ajuste haría que la caja fuera menor y con ella los múltiplos ev/ebit mucho peores. Además de pasar de ser una empresa con caja neta a una empresa con deuda neta. 

Igual que ocurre cuando descubres el truco de algo: la magia se desvanece. La ratio EV/EBIT pasa de ser muy atractiva a ser bastante elevada. Además de tener un nivel de endeudamiento relevante (2.5x  deuda neta / ebitda)

La empresa, que no lo he dicho hasta ahora, es Dart Group y cotiza en Londres

CONCLUSIÓN: para evitar esta trampa de valor o value trap hemos de ajsutar siempre la deuda neta. Para saber si toda la caja que tiene la empresa puede o no ser para nosotros.

Nota:

Este artículo no es una recomendación de compra o de venta. De forma directa o indirecta tengo acciones de esta empresa. 

Comentarios (4)

27 Jun 14

Bueno............yo a primera vista no lo veo tan mal.


Los grandes negocios (este no parece) són los que tienen un pool de
dinero que cobran por anticipado y por el que no pagan nada.....el
famoso Float.


Hay 3 grandes tipos de float:


1.-Las primas de los seguros.En el caso de Berkshire cerca de 80 mil
millones de dólares.


2.-Impuestos latentes por plusvalías sin realizar.Unos 20 y tantos
mil millones de dolares en el caso anterior.


3.-Y negocios con alguna Moat que imponen ciclos de facturación con
caja positiva.Walmart,El corte Ingles y grandes cadenas de
supermercados...........cobran al contado y pagan a 90..o 180 dias!


En el caso que nos ocupa...si el
negocio sigue creciendo no veo ningun
problema........
pero si aparecen trimestres sin
crecimiento puede ser la ruina.


Gracias por ilustrar un ejemplo tan interesante.


Y perdonar con los numerosos anglicismos...pero es que soy un
aficionadillo .


27 Jun 14

Los grandes fraudes contables suelen ser por cosas (deuda) fuera de
balance que no consolida y se esconde en filiales:Pescanova,Enron,Worldcom.


Esos balances suelen estar llenos de notas y epígrafes que són
difíciles de entender porque el objeto es que no se entienda.


Hoy en día es muy dificil esconder el fraude 
al que lo quiere ver.


xiscom Haz lo que puedas con lo que tengas.

28 Jun 14

El hecho de que la empresa no pueda "tocar" el dinero
anticipado por los clientes ¿implica que no se pueda beneficiar de sus
rendimientos? Si no es así, se trata de un "float" en
terminología buffettiana que recoge @quixote1.


xavierbrun PhD. Gestor en Solventis AV y apasionado del análisis

30 Jun 14

Muhcas gracias @quixote1 como muy bien afirmas algun float del
circulante puede ser bueno. en el caso de Dart pueden aprovecharse
para obtener alguna rentabilidad extraordinaria (unos 2-3 millones)
(como indica @xiscom).


La empresa no pinta mal, pienso que es de esas situaciones que un mal
trimestre = oportunidad de compra, así lo hicimos en el fondo. Aunque
por su liquidez (pequeña) en poca proporción. 


Un saludo!