Checklist Cualitativo

Aunque con el paso del tiempo he ido evolucionando desde una perspectiva más cualitativa a una más cuantitativa – si bien no soy tan inteligente como para generar alpha con análisis DAFO y matrices BCG, he sido lo suficientemente astuto como para darme cuenta de ello a una edad mas o menos temprana -  he creído oportuno publicar una especie de lista de control o ‘checklist’ que he encontrado en un blog y cuyo verdadero origen se encuentra en uno de los libros de Stephen Penman, Financial Statement Analysis and Security Valuation (obra conocida tanto por su calidad como por su dificultad a la hora de ser leída -  la he ojeado en varias ocasiones y uno acaba aprendiendo un nuevo idioma repleto de términos como NOA, RNOA...etc.)

También me gustaría recomendar un pequeño curso (en mi caso para refrescar lo que aprendí (¿?) en la carrera) disponible en la plataforma Coursera bajo el título Foundations of Business Strategy e impartido por el  profesor Lenox.

Sin más dilación les dejo aquí una traducción de dicha lista de control propuesta por el profesor Penman:

 

 

1. Conoce los productos de la compañía

1. Tipo de producto(s)
2. Demanda del producto
3. Elasticidad precio de la demanda para el producto. ¿Tiene  la compañía poder de fijación de precios?
4. Sustitutivos para cada producto de la compañía. ¿Hay diferenciación del producto (en precio, calidad…etc.)?
5. ¿Existe una asociación de marca con dichos productos?
6. ¿Existen patentes que protejan a los productos?

 

2. Conoce la tecnología necesaria para suministrar el producto al mercado

1. Proceso de producción
2. Proceso de marketing
3. Canales de distribución
4. Red de aprovisionamiento y funcionamiento de la cadena de suministro
5. Estructura de costes
6. Economías de escala

 

3. Conoce la base de conocimientos de la compañía

1. Dirección y velocidad de la obsolescencia tecnológica así como el grado de conocimiento de la compañía sobre los mismos
2. Programas de I+D+i
3. Conexión y coordinación de la red de información
4. Habilidad para innovar en el desarrollo de nuevos productos
5. Habilidad para innovar en la tecnología de producción
6. Curva de aprendizaje

 

4. Conoce el grado de competencia de la industria(s) en las que opera la compañía

1. Concentración de la industria, número de compañías y tamaño
2. Barreras de entrada de la industria y probabilidad de amenaza por parte de productos sustitutivos ¿Existe una marca que proteja el producto? ¿Son grandes los costes de cambio para los clientes?
3. Posición de la compañía dentro de la industria ¿Es una compañía pionera o seguidora dentro del sector? ¿Tiene alguna ventaja en costes?
4. Competitividad de los proveedores ¿Tienen poder de fijación de precios? ¿Lo tienen los sindicatos?
5. Capacidad de la industria ¿Existe sobrecapacidad o todo lo contrario?
6. Relaciones/alianzas con otras compañías de la industria

 

5. Conoce al equipo gestor

1. ¿Cuál es el track record del equipo gestor?
2. ¿Tiene dicho equipo espíritu emprendedor?
3. ¿Están orientados hacia el accionista? ¿Ha habido algún capítulo de búsqueda del interés propio? ¿Son “creadores de imperio”?
4. ¿A quién benefician los planes de remuneración basados en opciones sobre acciones, solo al equipo gestor o también al accionista?
5. ¿Cómo es el código ético de la empresa? ¿Alguna vez ha sido violado?
6. ¿Cómo de fuertes son sus mecanismos de gobierno?

 

6. Conoce el ambiente político, legal, regulatorio y ético

1. Influencia política de la compañía
2. Limitaciones legales y regulatorias de la compañía, incluyendo la regulación sobre precios y/o productos
3. Impuestos a los que la actividad de la compañía está sujeta

 

P.D. No sé si con esta lista van a incrementar la rentabilidad de su cartera pero seguro, seguro... que al menos sabrán mucho sobre las empresas en las que invierten :-)