Ya puedes ver el Webinar Nordea: Morning Espresso con Nils Bolmstrand
Nils Bolmstrand, CEO de Nordea Asset Management (NAM), explica en este webinar los temas de actualidad más relevantes y como poder afrontarlos de la mejor manera posible. Además os dejamos la entrevista que se realizó.
Como CEO de una gestora de activos, ¿cuáles han sido hasta ahora sus impresiones de 2020?
Las gestoras de activos, al igual que el resto de la sociedad, se vieron sorprendidas por la pandemia. Como no se esperaba que algo como esto pasara, el impacto a corto plazo en los precios de los activos fue significativo, porque como sabemos, a los mercados no les gustan las sorpresas. En respuesta, las sociedades tomaron medidas decisivas y drásticas tanto desde una perspectiva sanitaria como financiera. La sociedad y los mercados encontraron consuelo en la voluntad de los gobiernos para abordar el problema de una manera contundente, lo que llevó a que los precios de los activos se recuperaran y la estabilidad volviera a los mercados en cierto grado. Como gestores de activos, este es el momento de hacernos preguntas sobre cómo debemos de organizamos, así como cuál es el nivel de resiliencia que necesitamos para construir en nuestras estructuras y modelos de negocio en el futuro.
¿Cómo le ha ido a Nordea durante este período convulso?
En primer lugar, hemos logrado capear la tormenta, demostrando nuestra resistencia y nuestra capacidad para enfrentar la adversidad. La situación de Covid-19 provocó importantes turbulencias en el mercado en el primer trimestre, pero nos recuperamos y, desde entonces, hemos tenido un buen desempeño en términos de rendimiento y flujos en nuestros fondos. Una vez más, nuestra estrategia a largo plazo y nuestro enfoque en la estabilidad dieron sus frutos. En particular, nuestra gama de productos ASG "STARS", nuestras soluciones multiactivos, y así como nuestra estrategia de Clima y Medio Ambiente Mundial, las continuaron brindando los resultados y el desempeño que nuestros clientes esperan. Reflejado en flujos positivos continuos hacia estas estrategias y otras.
También estoy muy orgulloso de cómo respondió la organización al adoptar prácticamente de manera inmediata una operación digital. Las relaciones con nuestras clientes siempre ha estado en el núcleo de lo que hacemos, por lo que la comunicación fue, y seguirá siendo, primordial. Desarrollamos nuestro micrositio "Manténgase alerta" oportunamente, la cual proporciona información al día y relevante a nuestros inversores. Como hemos mencionado anteriormente, las relaciones e interacciones de calidad con nuestros clientes son cruciales durante este tipo de situaciones desafiantes y la continua confianza que nuestros clientes depositan en nosotros es increíblemente gratificante.
¿Qué es lo que más le ha dejado satisfecho de este desafiante suceso?
Ante una crisis, no se puede subestimar la importancia de la experiencia, así como del compromiso de todo el equipo de colaboradores. Esta dedicación fue evidente a nivel individual durante el período en el que todos trabajamos de forma remota. Lo cual también fue visto a lo largo de la organización, con un tremendo espíritu de equipo demostrado durante toda la crisis. En esencia, nuestro enfoque es cumplir con los rendimientos de la inversión y compromisos que hacemos a nuestros clientes, además de construir sobre nuestras ya estrechas relaciones. Nuestro equipo realmente demostró su compromiso por cumplir estos objetivos.
Respecto al ASG e inversión responsable, Nordea ha sido reconocida durante mucho tiempo por su experiencia en este boyante espacio, ¿qué es lo que cree que distingue al grupo?
La inversión responsable no es nueva para nosotros, está profundamente arraigada en nuestro ADN nórdico. Hemos estado activos en esta área durante un tiempo increíblemente largo; por ejemplo, lanzamos nuestros primeros fondos con criterios selectivos sectoriales en 1988 y fuimos de los primeros signatarios de los Principios de la ONU para la Inversión Responsable en 2007. El hecho de que otros en la industria se nos hayan unido en esto, es realmente positivo, ya que juntos podemos lograr mucho mayores cambios.
En Nordea, parte de nuestras ventajas competitivas es nuestra capacidad de ofrecer soluciones ASG únicas para nuestros clientes, como con nuestra gama 'STARS' o nuestras estrategias de Diversidad de género global, y Clima y medio ambiente global, así como crear carteras personalizadas para nuestros clientes con diferentes niveles de riesgo y exposición a diferentes clases de activos, todo ello con integración ASG.
Además, a menudo hablamos de ser "proactivos en ASG", lo que básicamente describe la integración ASG en nuestras carteras y en la forma de pensar de nuestros gestores de cartera. Creamos nuestro Equipo de Inversiones Responsables en 2009, que ha crecido ya a 18 analistas. Este equipo trabaja en estrecha colaboración con nuestros gestores de cartera y genera niveles significativos de investigación y análisis.
¿Cómo cree que afectará la pandemia de Covid-19 a la inversión ASG en el largo plazo?
Se trata de una crisis de salud pública, con efectos exponenciales en la economía y los mercados. Es un gran desafío para toda la sociedad y ha dado pie a muchas preguntas, como los problemas de las cadenas de suministro, la biodiversidad e incluso los desafíos de las empresas farmacéuticas. Temas como estos están dentro del ámbito de ASG.
Al comienzo de esta crisis estaba claro que nos enfrentábamos a una amenaza hacia nuestras vidas y medios de subsistencia. Por lo tanto, me preocupaba poder saber si nuestra sociedad en su conjunto sería capaz de cumplir con nuestros objetivos de sostenibilidad y nuestro camino ASG trazado. Pero a partir de las diferentes discusiones que tuvimos con nuestros clientes, y de escuchar con atención las narrativas de los políticos, se hizo evidente que las sociedades buscarían la recuperación ecológica y que los temas de ASG son aún más vitales hoy que antes de la crisis.
Por último, ¿cómo cree que evolucionará el panorama de la inversión responsable y sostenible en los próximos años?
Esta tendencia seguirá siendo muy sólida, ya que resuena en las futuras generaciones de inversores. Veremos muchos cambios, especialmente porque los políticos han entrado en esta arena con mucha más fuerza que antes, lo que probablemente conducirá a nuevas regulaciones, etc.
Más específicamente, veo dos tendencias principales. En primer lugar, la integración de los riesgos ASG en la forma de pensar del gestor de carteras se convertirá en la norma, algo que en Nordea hemos estado llevando a cabo durante un largo período de tiempo. En segundo lugar, veremos desarrollos continuos en las estrategias de impacto. Los clientes no solo querrán saber cómo nos involucramos, sino que también querrán conocer el impacto y los resultados de nuestros esfuerzos. Será necesario demostrar un impacto cuantificable. Como parte de nuestra evolución en Nordea, estamos comenzando a reportar métricas de ASG en nuestras estrategias "STARS", así como en nuestra estrategia de Clima y Medio Ambiente Global.