Finect Talent 2026 reta a sus concursantes con dos casos prácticos: un futbolista internacional y una fundación que quiere durar 100 años

Finect Talent vuelve a poner a prueba a los estudiantes con encargos reales de gestión de patrimonios, y este año lo hace por partida doble. La tercera edición del concurso universitario de Finect ha crecido hasta reunir a seis universidades españolas. Por primera vez trabajan sobre dos casos prácticos distintos.

Repiten el Instituto de Estudios Bursátiles (IEB), Comillas ICADE y la Universidad Carlos III, y debutan la Universidad Complutense de Madrid, la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la UCLM y la CEU Cardenal Herrera de Valencia. "Es mucho más que una competición": los 6 centros educativos que participan en Finect Talent 2026.

La edición cuenta de nuevo con el respaldo de BBVA AM, BNY Investments y JPMorgan AM, a los que se suma EFPA España. Todos ellos participarán en las mentorías y en el jurado de la final.

El plazo para entregar las propuestas cierra este viernes 25 de septiembre, y la próxima semana anuniaremos los seis equipos finalistas, uno por universidad.

A partir de ahí, los finalistas pasarán por cuatro mentorías los jueves de octubre. En cada una estarán una gestora patrocinadora y dos selectores de fondos. Después vendrá una masterclass de comunicación y, por último, la gran final del 28 de octubre en KPMG Madrid, que se emitirá en streaming.

¿Cuáles son exactamente los casos a los que tendrán que dar respuesta? Ambos casos son de carácter ficticio: nada de lo que se describe a continuación es real ni hace referencia a personas o instituciones reales.

Caso A: el futbolista

Perfil del cliente

Por petición expresa de su agente, la identidad del cliente es confidencial. Se trata de un futbolista internacional español de 26 años. Está a punto de firmar el contrato más importante de su carrera tras su traspaso a un gran club europeo, y su salario se multiplicará respecto al actual.

Hasta ahora ha invertido casi todo su patrimonio en inmuebles y otros activos reales, con muy poca exposición a activos financieros. Sabe que su carrera deportiva terminará relativamente pronto. Por eso quiere empezar a construir un patrimonio que le permita emprender cuando se retire. Entre sus planes está crear una agencia de representación de futbolistas.

El encargo

Los equipos deberán diseñar una estrategia patrimonial completa y una cartera de inversión adaptada a esos objetivos. Tendrán que justificar la elección de cada vehículo de inversión.

Caso B: Fundación Legado Valdés

Una fundación que nace desde cero

A diferencia del caso del año pasado, aquí no se gestiona el patrimonio de una institución que ya existe. El reto es diseñar desde cero la política de inversión de una fundación patrimonial que aspira a perdurar durante generaciones.

Clara Valdés, de 64 años, acaba de vender la compañía tecnológica que fundó hace más de tres décadas. Tras la operación conserva un patrimonio cercano a los 250 millones de euros. Junto a sus dos hijas, de 31 y 34 años, ha creado la Fundación Legado Valdés. Clara será la presidenta fundadora, pero las tres tienen claro que con el tiempo serán sus hijas quienes dirijan la institución.

La fundación financiará proyectos educativos, científicos y de emprendimiento en España, y quiere preservar su capacidad de actuación a muy largo plazo. La fundadora resume así su visión: "No quiero dejar a mis hijas únicamente un patrimonio. Quiero dejarles una institución capaz de seguir generando impacto dentro de 100 años".

El encargo

La fundación todavía no ha definido su política de inversión, así que busca un socio que la ayude a diseñarla. Los equipos deberán proponer el modelo de inversión completo, que incluye:

• La filosofía y la política de inversión.
• La asignación estratégica de activos.
• Una cartera de inversión concreta.
• La política de distribución anual, es decir, cuánto destinará cada año la fundación a sus proyectos.
• Los principios que guiarán la gestión del patrimonio a largo plazo.

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