Los tres ganadores de Finect Talent 2025 cuentan cómo les ha ido después del concurso, qué les ha aportado y su consejo para los equipos de la edición 2026
Cuando el jurado de Finect Talent 2025 anunció al equipo ganador, Natalia Bernal, María Balastegui y Abel del Pozo cursaban el Máster en Bolsa y Mercados Financieros del Instituto de Estudios Bursátiles (IEB). Hoy los tres están dentro del sector: Natalia en el departamento de valoración de empresas de la firma de servicios profecinales BDO, María como gestora personal en Bankinter y Abel como banquero privado en BBVA.
La tercera edición de este evento ya está en marcha y este año llega con un formato todavía más especial, con la participación de seis universidades, el doble que el año pasado. Para saber qué les aportó la expderiencia y conocer su persepctiva, hemos hablado con los ganadores de 2025.
El primer contacto real
Si en el aula la gestión de carteras es un ejercicio, en el concurso se vuelve algo más serio. Es lo que más repiten los tres al mirar atrás.
Para Natalia Bernal, "Finect Talent fue mi primer contacto real con el mundo de la gestión de carteras fuera de clase, y me dio mucha confianza para dar el salto al mercado laboral". Lo describe también como una experiencia de equipo "muy enriquecedora, que me dejó grandes aprendizajes".
María Balastegui, que ya compaginaba el máster con su trabajo en Bankinter, lo enfoca desde la visibilidad. A ella le permitió "demostrar que, con trabajo y preparación, puedes aportar valor incluso al principio de tu carrera". Y añade una segunda lectura, la personal, ya que representó "un reconocimiento al trabajo realizado y una motivación para seguir formándome y creciendo profesionalmente".
Abel del Pozo resume el efecto en una frase: ganar fue "una confirmación de que el trabajo bien hecho tiene recompensa". En lo profesional, destaca el valor de haber puesto en práctica lo aprendido "en un entorno muy exigente".
Las mentorías, por encima de todo
Preguntados por lo que más les aportó todo el proceso, los tres coinciden en el mismo bloque: las sesiones con los mentores de las gestoras patrocinadoras.
"Poder recibir feedback directo de profesionales de BBVA AM, JPMorgan AM o BNY Investments sobre nuestras decisiones de inversión fue un privilegio que va mucho más allá de lo que da la formación académica", reconoce Natalia. A eso suma "la visibilidad que da presentar delante de un jurado de ese nivel".
María coincide casi palabra por palabra y afirma que "lo que más me aportó fueron las mentorías, al poder aprender de profesionales con tanta experiencia y recibir un feedback muy valioso sobre nuestro trabajo". Junto a eso destaca el trabajo en equipo, que les permitió "combinar distintas perspectivas y construir una propuesta mucho más completa", y llega a una conclusión que resume el formato del concurso: "Al final, el proceso de aprendizaje fue casi tan importante como la propia competición".
Abel lo plantea desde el contraste de ideas: "Lo más valioso fue poder contrastar nuestras ideas con profesionales de primer nivel". Recibir críticas constructivas, defender sus decisiones y perfeccionar la cartera a lo largo del proceso fue, dice, "un aprendizaje muy difícil de replicar en el aula".
Ante la cuestión de qué marcó la diferencia, Natalia la atribuye a haber integrado "los principios éticos y sociales en cada decisión, no como un añadido, sino como hilo conductor de toda la propuesta", sumado a un plan de seguimiento y reporting muy claro. María habla de "una tesis de inversión bien argumentada y adaptada al perfil del cliente".
Para Abel, la diferencia estuvo en una propuesta "en la que cada decisión de inversión tenía un fundamento claro", con la gestión del riesgo y el seguimiento explicados, no solo la selección de activos.
¿Un consejo para 2026?
"Que no se queden solo en los números", pide Natalia. "El jurado valora tanto el rigor de la cartera como que sepan explicar el porqué de cada decisión con claridad", señala. Por su parte, María insiste en la relevancia de la propuesta y en la preparación de la presentación: "No solo importa tener una buena cartera, sino saber defenderla con seguridad y convicción".
Abel añade una recomendación menos evidente, cuestionarse a uno mismo, y cierra con la frase que mejor resume el concurso: "Dedicad el mismo esfuerzo a comunicar vuestro trabajo que al análisis de la cartera: una buena idea solo destaca si se sabe transmitir".
Finect Talent 2026
La tercera edición es la más grande hasta ahora. Repiten IEB, ICADE y la Universidad Carlos III de Madrid, y se suman la Universidad Complutense de Madrid, la Universidad de Castilla-La Mancha y la Universidad CEU Cardenal Herrera de Valencia. Seis universidades, con estudiantes de grado, máster y alumni.
También crece el reto: habrá dos casos prácticos, uno para cada grupo de tres universidades, que los equipos trabajarán en paralelo. Y, por primera vez, dos ganadores: uno por cada caso.
Antes de la final, los equipos pasarán por un ciclo de mentorías con las gestoras patrocinadoras -BBVA Asset Management, BNY Investments y JPMorgan Asset Management-, EFPA España y un grupo de selectores profesionales del sector. También recibirán una masterclass de comunicación. Esta es justo la fase que los tres ganadores de 2025 señalan como la más valiosa de todo el proceso.
Todo se decide el 28 de octubre, en una gala final que acogerá KPMG en su sede de Madrid y que se emitirá en streaming. Muy pronto se conocerán más detalles.
Mientras tanto, recordamos una frase de Abel del Pozo para los futuros participantes: "Que aprovechen cada fase del concurso para aprender".
Invierte fácil con Indexa Capital
El gestor de carteras independiente líder en España, con más de
4.860 M€ gestionados, asesorados o administrados, de más de 149 mil clientes. Además, carteras de fondos indexados y de planes de pensiones con diversificación global y comisiones 80 % más bajas que los bancos.