Ahora que parece que estaba todo tranquilo, de repente otro
sobresalto. De entrada no se si es importante o no todo lo referente
a los ??aparentes? problemas provenientes de Dubai, pero como dice
el refrán ??el gato escaldado, del agua fría huye?.
Si ya de por sí es complicado hacer previsiones para un próximo
ejercicio, en la situación actual es labor de adivinos y además
osados. Da la sensación de que todo está cogido con alfileres, que
se ha evitado el desastre, pero que duda cabe que el bote salvavidas
va a tener un precio elevado que en algún momento habrá que pagar. Y
digo ??el? bote salvavidas, porque no hay mas o si los hay son de
mucho menor tamaño.. Y no hay más porque el margen en política
fiscal y monetaria no existe y porque el endeudamiento público tiene
un límite razonable del cual estamos cada vez más cerca.
Para los que estamos más pendientes del día de las compañías y
que tenemos como base de gestión el conocimiento de las mismas, he
de reconocer que todo esto me supera. Siempre, en todas las crisis
habrá los típicos agoreros de ??esto ya lo dije yo?, aunque
seguramente muchos de esos se quedan en las palabras y no suelen
tener una responsabilidad patrimonial de la que responder. Si saben
que número va salir el próximo sorteo de navidad, ¿por qué no
compran todos sus décimos? . Claro, cuando nos jugamos los cuartos la
cosa cambia. A ver si el número va a ser el del sorteo del año que
viene y me he equivocado en le timing. Ese es el problema.
Siempre se ha dicho que el mercado puede mantenerse más tiempo
irracional que tu solvente. Es conocido el caso de un hedge fund
americano que cerró a comienzos del año 2000 porque las pérdidas
acumuladas eran ya insoportables, centrado en una estrategia básica
de mercado neutral con posiciones cortas de Nasdaq y largas de Dow
Jones. A los tres meses del cierre la estrategia hubiese empezado a
generar dinero. Sabían el número que iba a salir premiado, pero no
en que sorteo.
Con esto de los sorteos, a lo que quiero llegar es que para el año
que viene no soy capaz de realizar un análisis con cierto criterio
porque la sensación de descontrol de los acontecimientos me parece
más que evidente. En primer lugar por parte de los bancos centrales,
que han tomado una serie de medidas sin precedente histórico y de las
cuales es imposible prever las consecuencias. Igual que han
introducido las medidas cuando los acontecimientos ya los superaban,
la próxima medida de calado quizás se produzca por los mismos motivos.
En el caso de las empresas tres cuartos de lo mismo. Hasta hace
dos años compitiendo por ver quien compraba más y quien hacía
crecer más el balance, y ahora intentando desapalancarse y reducir
costes a marchas forzadas. Incluso alguna cotizada presume del
esfuerzo que han realizado este año en reducir deuda y aumentar su
eficiencia, pero que para el año que viene si el mercado mejora no
descartan alguna operación corporativa. Como vemos una estrategia muy
definida y con mucho rigor (incluso algunas casas de análisis
llegaron a tener la figura de ??analista de OPAs?, para prever
que compañías eran más susceptibles de movimientos corporativos.
Quizás hoy en día puedan reconvertir esta figura en un ??analista
de ampliaciones de capital?.)
Ante esta tesitura la conclusión que se puede sacar es que nadie
tiene ni la más remota idea de lo que va a pasar. Asi que la norma
básica es la improvisación conforme los acontecimientos se producen.
Ya nada es estratégico.( un ejemplo lo podemos tener Repsol. Una
parte importante de su futura estrategia empresarial va a esta marcada
porque alguno de sus accionistas reciba un dividendo suficiente para
atender sus necesidades financieras. Ya vemos el orden de prioridades)
Normalmente las crisis económicas más comunes se asocian con
ajustes en inventarios de mayor o menor medida, pero en esta ocasión
parece que vamos bastante más allá. Y no se cansan de clamar que le
crédito vuelva a fluir. Si para volver al crecimiento necesitamos
tasas de incremento del crédito del doble dígito como sucedía en el
pasado estamos apañados. Ese exceso de crédito ha creado un exceso
de capacidad y hasta que no se reconozca y se regule este exceso, no
se pueden poner las bases para una recuperación sostenida. Lógico
que China siga creciendo este año al 8%. Un incremento del crédito
del 35% con respecto al año pasado supongo que tendrá algo que ver.
Otra cosa es que eso sea sostenible.
.
Por todo esto y durante un tiempo, parece que la gestión basada en
la filosofía ??bottom-up? vamos a tener que dejarla
temporalmente aparcada (¿con que criterios invertimos en Repsol?) El
mercado no cayó el año pasado por que estuviese caro en general, y
en particular muchas empresas (sobre todo medianas y pequeñas)
cotizaban con unos ratios de infravaloración. Los fundamentales
tuvieron poco que ver en los movimientos de las cotizaciones y los
acontecimientos financieros mandan. Por ello, y mientras todo esto no
se normalice, (lo que no creo que suceda en 2010), parece que sea más
práctico realizar un seguimiento de las carteras desde una
perspectiva top-down, a la espera de tiempos mejores.
* Gonzalo Lardiés gestiona el fondo
BPA
Iberian Equities
. En 2007 fue nombrado mejor gestor de renta variable europea por
Citywire. ?ste es su post invitado: "Ahora que parece que estaba
todo tranquilo, de repente otro sobresalto. De entrada no se si es
importante o no todo lo referente a los ??aparentes? problemas
provenientes de Dubai, pero como dice el refrán ??el gato escaldado,
del agua fría huye?. 
Si ya de por sí es complicado hacer previsiones para un próximo
ejercicio, en la situación actual es labor de adivinos y además osados.
Da la sensación de que todo está cogido con alfileres, que se ha evitado
el desastre, pero que duda cabe que el bote salvavidas va a tener un
precio elevado que en algún momento habrá que pagar. Y digo ??el?
bote salvavidas, porque no hay mas o si los hay son de mucho menor
tamaño.. Y no hay más porque el margen en política fiscal y monetaria no
existe y porque el endeudamiento público tiene un límite razonable del
cual estamos cada vez más cerca. Para los que estamos más pendientes del
día de las compañías y que tenemos como base de gestión el conocimiento
de las mismas, he de reconocer que todo esto me supera. Siempre, en
todas las crisis habrá los típicos agoreros de ??esto ya lo dije yo?,
aunque seguramente muchos de esos se quedan en las palabras y no suelen
tener una responsabilidad patrimonial de la que responder. Si saben que
número va salir el próximo sorteo de navidad, ¿por qué no compran todos
sus décimos? . Claro, cuando nos jugamos los cuartos la cosa cambia. A
ver si el número va a ser el del sorteo del año que viene y me he
equivocado en le timing. Ese es el problema. Siempre se ha dicho que el
mercado puede mantenerse más tiempo irracional que tu solvente. Es
conocido el caso de un hedge fund americano que cerró a comienzos del
año 2000 porque las pérdidas acumuladas eran ya insoportables, centrado
en una estrategia básica de mercado neutral con posiciones cortas de
Nasdaq y largas de Dow Jones. A los tres meses del cierre la estrategia
hubiese empezado a generar dinero. Sabían el número que iba a salir
premiado, pero no en que sorteo. Con esto de los sorteos, a lo que
quiero llegar es que para el año que viene no soy capaz de realizar un
análisis con cierto criterio porque la sensación de descontrol de los
acontecimientos me parece más que evidente. En primer lugar por parte de
los bancos centrales, que han tomado una serie de medidas sin precedente
histórico y de las cuales es imposible prever las consecuencias. Igual
que han introducido las medidas cuando los acontecimientos ya los
superaban, la próxima medida de calado quizás se produzca por los mismos
motivos. En el caso de las empresas tres cuartos de lo mismo. Hasta hace
dos años compitiendo por ver quien compraba más y quien hacía crecer
más el balance, y ahora intentando desapalancarse y reducir costes a
marchas forzadas. Incluso alguna cotizada presume del esfuerzo que han
realizado este año en reducir deuda y aumentar su eficiencia, pero que
para el año que viene si el mercado mejora no descartan alguna operación
corporativa. Como vemos una estrategia muy definida y con mucho rigor
(incluso algunas casas de análisis llegaron a tener la figura de
??analista de OPAs?, para prever que compañías eran más susceptibles
de movimientos corporativos. Quizás hoy en día puedan reconvertir esta
figura en un ??analista de ampliaciones de capital?.) Ante esta
tesitura la conclusión que se puede sacar es que nadie tiene ni la más
remota idea de lo que va a pasar. Asi que la norma básica es la
improvisación conforme los acontecimientos se producen. Ya nada es
estratégico.( un ejemplo lo podemos tener Repsol. Una parte importante
de su futura estrategia empresarial va a esta marcada porque alguno de
sus accionistas reciba un dividendo suficiente para atender sus
necesidades financieras. Ya vemos el orden de prioridades) Normalmente
las crisis económicas más comunes se asocian con ajustes en inventarios
de mayor o menor medida, pero en esta ocasión parece que vamos bastante
más allá. Y no se cansan de clamar que le crédito vuelva a fluir. Si
para volver al crecimiento necesitamos tasas de incremento del crédito
del doble dígito como sucedía en el pasado estamos apañados. Ese exceso
de crédito ha creado un exceso de capacidad y hasta que no se reconozca
y se regule este exceso, no se pueden poner las bases para una
recuperación sostenida. Lógico que China siga creciendo este año al 8%.
Un incremento del crédito del 35% con respecto al año pasado supongo que
tendrá algo que ver. Otra cosa es que eso sea sostenible. Por todo esto
y durante un tiempo, parece que la gestión basada en la filosofía
??bottom-up? vamos a tener que dejarla temporalmente aparcada (¿con
que criterios invertimos en Repsol?) El mercado no cayó el año pasado
por que estuviese caro en general, y en particular muchas empresas
(sobre todo medianas y pequeñas) cotizaban con unos ratios de
infravaloración. Los fundamentales tuvieron poco que ver en los
movimientos de las cotizaciones y los acontecimientos financieros
mandan. Por ello, y mientras todo esto no se normalice, (lo que no creo
que suceda en 2010), parece que sea más práctico realizar un seguimiento
de las carteras desde una perspectiva top-down, a la espera de tiempos
mejores".
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